廣告公司正面臨前所未有的危機。

巨頭們的權威開始式微，廣告生意變得四面楚歌，腹背受敵，碎片化的數字媒體中，似乎充滿了新的颠覆者。

在 4 月中旬，世界最大的廣告集團WPP的CEO蘇銘天爵士離職，在行業内引起轟動。蘇爵士在廣告行業叱咤風雲四十餘年，通過投資并購，一手把WPP（ Wire & Plastic Products Group）一家塑料制品公司，做到了廣告業No.1。他的離職，是對廣告行業影響深遠的事件。

而在我的身邊，近一年内，有很多廣告公關的朋友，去了互聯網平台、去了内容媒體。東城區的朋友們，金寶街的朋友們，更多的變成了海澱區的朋友們，朝陽區的朋友們。

我們都看到，廣告公司的蛋糕被人切走了。

但到底是被誰切走的？又是如何切走的呢？

以往廣告業最核心的兩大門檻是專業人才，和壟斷資源。“要麼自己變成巨頭，要麼被巨頭收購” 幾乎是廣告公司規模發展的必然路徑。

大公司通過多年打造的完整體系和運作機制，形成人才和資源的壟斷，在過去幾十年裡，強有力的控制着行業的整個鍊條和利潤。外界的人都聽過奧美、JWT、群邑，但卻不一定知道，這些都是屬于WPP一家公司。

以往的廣告業，有時候，跳槽隻是意味着換樓層而已。

但是在近兩年的時間裡，整個傳播環境極速變化。其中數據發展、快節奏的碎片化趨勢，不僅影響到整個人類社會的組織方式，同時也悄悄改變了廣告業分蛋糕的規則。

規則變化後，通過擴大規模，成為全球最大的廣告集團，從而取得壟斷低價，突然變得沒那麼重要了。 

效率和可驗證性，成為分走廣告業蛋糕的新規則。

還有一個更形象的說法：

以往的廣告是大家閉着眼睛憋幾個月靠直覺賭命，

現在的廣告則更适宜于睜着眼睛看着數字持續賭。